在我们应对疫情后的商业环境时，企业正在评估新的工作方法对员工的影响。具体来说，就是组织蓬勃发展的必要条件。
在本文中，BSI的健康、安全和福祉全球负责人Kate Field探讨了企业如何才能确保维持关怀文化、对员工采取更具包容性和基于社区的方法所带来的益处，以及在疫情后不断变化的商业环境中忽视这些方面可能产生的后果。
分析文化转变和制定标准
BSI负责分析和理解工作场所文化的转变，并协助设定标准供贵组织采用，以保障员工的安全。
重视个人身心健康、安全和福祉的方法必然会给组织带来优势，正是这一信念促使我们开发出以人为先模型©。
什么是以人为先模型©？
以人为先模型©是最佳实践框架，旨在逐步培养关怀文化，使员工持久受益。
此模型概述了在组织内部培养信任和韧性的最佳实践，认为以人为先有助于培养信任和提高组织韧性。
受马斯洛需求层次理论的启发，此模型利用基本原则、心理学原则和自我实现原则来释放每个人的全部潜能。
以人为先模型的应用©
实施以人为先模型©需要进行变革性调整，从而为组织带来巨大益处。
取得成功的一个关键因素在于强调此模型对满足心理需求的关注。虽然这方面可能会带来挑战，但也有可能为选择以员工为先的组织带来显著优势。
此前瞻性模型解答了一些常见问题，例如：
• 您的员工如何实现良好的工作与生活平衡？
• 贵组织如何才能更具包容性、更加公平？
• 如何在工作场所鼓励个人发展和独立自主，即使是远程工作？
• 贵组织如何营造总体信任文化？
为什么把员工的福祉放在首位很重要？
疫情使工作场所的健康和安全问题成为人们关注的焦点，但疫情前的研究就发现，员工离开组织不是因为薪酬，而是因为感觉不到被赏识。
组织若能积极营造将员工福祉和心理健康放在首位的文化，以员工为先，无疑会赢得竞争优势。
无论员工在哪里工作，您都应重视有效而持续的商讨并让员工参与进来，以员工为先，进而坚定不移地证明您致力于培养一支坚韧不拔、蓬勃发展的员工队伍。
进步的潜力掌握在您的手中
制定明确的期望并征求员工的意见，进而确定成功对他们的意义，对贵组织大有裨益。这包括用心倾听、采取相应行动和定期评估进展情况。
当员工感到真正参与到组织重量，并且自己的贡献受到重视，他们的敬业度和积极性就会提高。这反过来又会培养出信任文化，在组织中形成自我维持的积极循环。
请阅读我们的白皮书《组织如何解决心理健康和福祉问题》，以了解更多有关营造工作场所福祉文化的信息。
