职场如何看待中老年女性？我们如何能促进任何年龄段女性的职业发展？Magnificent Midlife的创始人Rachel Lankester认为，在工作场所为生活发生变化的人们提供支持能为组织带来潜在利益。
关于雇主该如何改善员工幸福感的讨论越来越多，话题包括孕产妇权利和经期假，以及如何帮助员工应对更年期等生活变化。
更年期与工作之间的联系越来越密切。我们的工作年限越来越长，退休时间也越来越晚，今天的职场女性是第一代与职场男性工作同等年限的女性。此外，据估计，到2025年，全球可能会有超过10亿女性（占世界人口的12%）进入更年期，其中许多人仍在积极工作。
这些女性拥有丰富的工作经验和专业知识，留住她们能为缺乏经验的女性乃至男性树立榜样，从而使组织受益。然而，Fawcett Society的一项研究发现，英国每十名女性中就有一人因为更年期症状而辞职，其中四分之一症状严重的女性会永远离开职场。即使世界各地的数据不尽相同，全球至少也有数百万女性受此影响。
Magnificent Midlife是一个面向40岁以上女性的在线支持中心，该中心的创始人Rachel Lankester认为，如果组织能够帮助员工度过更年期，这些女性能为组织带来巨大的机遇。
“想想这些女性拥有的无穷智慧和丰富经验吧。女性能为商业决策提供不同的视角。别忘了，女性占总人口的50%；如果不考虑各年龄段女性的观点，您怎么可能做出明智的商业决策呢？”
Lankester只是与BSI合作的众多专家中的一位，我们通过合作，为更年期等重要问题提供见解，为制定解决方案营造一个良好的环境。她在41岁时就提前进入了更年期，这对她来说只是个人问题，但她非常希望消除女性和组织对更年期潜在的负面看法和恐惧。
“随着更年期的到来，我发现事情并不像人们想的那样。更年期并不意味着我从此不再像个女人。在我看来，这是一个蓄势待发的过渡期，引领我进入一个激动人心的人生新阶段。这没有什么大不了的，与其把它看成一堆需要药物治疗的症状，不如把它看成一种自然的过渡。”
她认为，让女性过早离开职场的不仅仅是她们出现的症状，而还有基于性别的年龄歧视：“女性希望在更年期后迎来崭新的生活。她们想掌控自己的人生，按照自己喜欢的方式生活。”
她指出，组织会因为失去这些人的宝贵经验而付出高昂的代价，况且培训新人来接替她们也需要成本：“我们都知道，多元化程度越高的公司业绩越好，但别忘了，年龄和其他标准一样，也是衡量多元化的标准之一。”
因此，在就这一问题为组织提供指导时，她首先会提到年龄：“您是重视年长员工的价值还是想要解雇他们？您认为他们是躺平了只等退休吗？您认为只有组织中的年轻人才有推动变革的动力和能量吗？如果一个组织抱有这种心态，任何年长员工都受不到重视，女性面临的处境将更加艰难。”
她认为，男性也需要参与这类对话："有很多男性不知道更年期对女性意味着什么。这可能导致误解、不合时宜的玩笑，甚至让同事感觉受到冒犯。每个人都需要了解这方面的信息，这样他们既能支持别人，也能获得支持。”
她担心组织可能会落入刻板印象的陷阱，或将这个再自然不过的过程过度医学化。Lankester认为，我们需要的是一种更广泛、更全面的方法，而不是一刀切的态度。
“有些女性会感到困惑，有些则不会。在考虑如何提供最好的帮助时，我们首先应该询问她们需要什么，而不是想当然地做决定。她们会给出各种各样的答案，有的只需要一次更年期科普活动，有的需要完善的更年期政策，有的则需要更年期指导对话或弹性工作制，有的甚至提出调节办公室温度这样最基本的诉求。”
“探讨更年期对职场女性的影响，就要开诚布公地展开对话，并按照员工喜欢的方式进行。我不喜欢被强迫的感觉。”
虽然不同的国家和文化造就不同的职场环境，但Lankester认为，接受初步指导并实施良好实践全球标准将对组织大有裨益：“许多公司不知道该怎么做，但制定更年期政策的必要性不亚于孕期政策。”
BSI目前召集了一个小组来制定标准，为组织提供初步指导，并提高人们对这一问题的认识，同时与政界人士和企业合作，探索如何为经历更年期的职场女性提供支持。
Lankester总结道：“我们需要提前考虑这些问题，并制定相应的程序，帮助职场女性顺利度过更年期。”“更年期本不该对她们造成困扰。实际上，她们能够表现得和之前一样好，甚至比之前更加出色。”
为什么说重视人才发展有助于提高组织韧性？
正确看待职业生命周期对组织的未来发展至关重要。确保以包容的方式满足员工与工作相关的身体、心理和认知需求及期望，有助于创建信任文化，提高工作场所幸福感。重视人才发展有助于创建一个更具韧性和创新性的组织，从而吸引和留住最优秀的人才。
