制定可持续ESG政策，为所有利益相关方提供服务
可持续环境、社会和治理(ESG)合规所涵盖的问题正影响许多组织的政策和实践。
制定全面的ESG政策是贵组织向投资者展示自身致力于对环境和社会负责的机会。
未来增长的潜力
ESG之所以重要，原因有很多。有证据表明，无论现在还是将来，这都能帮助企业实现盈利。安永咨询的全球私募股权调查报告显示，大约三分之二的投资者在考虑投资时会关注ESG政策。
任何长期投资都会关注组织的发展方向，及其如何为未来保护资产价值。有效的ESG战略既能保护价值，也能创造价值，从而带来更大的未来增长潜力，使贵组织成为更具吸引力的投资对象。
社会影响
制定一套政策来管理贵组织对社会和环境的影响，并做到透明和负责，并非易事。
制定ESG政策可能会产生广泛的影响，这表明需要引入适当广泛的意见和视角，让各级别内部和外部利益相关方都参与进来。
在制定ESG政策时，您可能希望采用能够满足利益相关方需求的实践。开始时不妨先问问自己这些问题：
我们的利益相关方是谁？
政策变化会对他们产生什么影响？
如何获得他们的意见，以更好地了解其需求？
合作过程
虽然制定ESG政策时，最初可能侧重于内部，但外部资源也很重要。个人、部门、整个组织和社区都可能受到影响，因此在此过程中应考虑咨询社区成员、专家、当地政府、客户和供应商的意见。
对组织内同仁及其客户的需求进行评估，也能提供深刻的洞察。使政策符合一系列客户要求、行业标准、最佳实践，以及运营所在地的法律和司法管辖规定，对于打造值得信赖的组织也至关重要。
一招鲜吃遍天下绝无可能
考虑贵组织或合作伙伴在全球不同地点运营的独特性，有助于保持广阔的眼界，不同的地域有不同的风险、实践和要求。
尝试通过不同的视角来审视贵组织和价值链：
我们在哪里运营？
当地有哪些监管要求？
我们的组织如何在这种环境（社会或其他环境）的限制和机遇下运营？
劳动方面有哪些考量因素？工作条件是否公平、合法且合乎道德？
当地组织的实践、环境风险以及未来与气候变化相关的风险是什么？
领导层参与
ESG政策与其他政策一样，如果没有领导层的坚定承诺，就有可能失败。有效的管理系统（包含以下内容）有助于将政策融入公司的日常实践中：
- 为管理人员和员工提供明确的指导。
- 实现跨职能部门沟通。
- 培训管理人员和员工，使其了解政策要求，特别是在对组织有重大影响的复杂领域。
- 制定关键绩效指标(KPI)、目标并监督合规情况。
- 随着时间的推移，重新评估对员工队伍、社区或组织的影响。
- 根据方案目标调整激励措施，并根据目标评估个人和职能。
- 向领导层和受影响的利益相关方传达衡量结果。
- 在持续监测的基础上，建立推动持续改进的系统。
在制定ESG政策时需要考虑的复杂而广泛的问题中，这些建议只占一小部分。
这看起来可能令人生畏，但如果把制定政策视作潜在的转型机会，就能让组织拓宽可能性的视角。
您可能还会发现，利益相关方的参与方式或许也能改善关系、增强韧性，并为企业创造长期价值。
