应对全球供应链中断
新冠肺炎疫情的持续影响（特别是在中国等主要国家/地区）以及经济形势动荡不稳和地缘政治局势紧张，造成全球商品流通中断。运输瓶颈和劳动力短缺等挑战并未消失，对此，各组织需要采取积极主动的措施。
但是，将业务转移至越南或中国台湾省等其他地方或在墨西哥等地进行近岸外包可能很有吸引力，但也会带来需要仔细考量的诸多新挑战。
本文将介绍成功打造多样化供应链以满足企业需求的步骤，以及平衡和了解这些风险至关重要的原因。
为何要打造多样化供应链？
供应链多样化不仅表示拥有不同的供应商或生产渠道，它也是可灵活调整的强大供应链的基础。
也就是说，各组织需要掌握灵活应变的能力并制定后备方案，以降低风险并提高敏捷性。要做到这一点，各组织必须与各种供应商合作、重新构想产品的生产和配送方式，并制定后备物流计划。
各行各业的企业已经在改变其材料采购方式、生产地点和产品配送方式。
在最近安永会计师事务所开展的一项研究中，有77%的受访企业计划增加供应商数量，55%的企业将在未来2年内对供应商作出重大调整。
企业的目标是提高响应力、敏捷性和竞争力。这一变化还会影响到商品运输方式，从探索新领域到改变商品运输方式均有所涉及。
但这些变化不会一蹴而就。若要打造强大的供应链，企业需要了解现有选择和关于商品运输方式的细节。通过构建多样化供应链，企业可确保做好应对日后任何情况的准备。
掌控供应链多样化：取得成功的11个关键步骤
要成功打造多样化供应链，企业必须采取计划周密的战略性方法。以下是确保供应链多样化过程取得成功的11个关键步骤：
1. 评估和分析：对现有供应链进行评估，找出薄弱环节并识别相关风险。
2. 设定明确的目标：确定供应链多样化方面的目标，如减少依赖性和提高敏捷性。
3. 作出明智选择：以战略眼光研究和选择新供应商。
4. 建立稳固关系：与多家供应商建立牢固的合作关系。
5. 做好风险规划：制定稳健的风险管理策略。
6. 为各种情况预做准备：制定应对潜在中断的解决方案。
7. 明智地进行投资：分配技术和培训资源。
8. 保持敏捷：适应不断变化的情况和市场趋势。
9. 持续进行监控：密切关注供应商绩效和行业发展动态。
10. 密切合作：与新供应商密切合作，实现互惠互利。
11. 保持坦诚开放的沟通：定期进行透明的沟通。
倘若遵循这些步骤，并根据您所属的具体行业和组织情况进行调整，您便能顺利打造多样化供应链、降低风险，并推动贵企业提高韧性、敏捷性，收获长期成功。
通过平衡供应链致胜
从本质上讲，了解和平衡供应链多样化带来的风险可帮助您掌握做出战略选择所需的知识。
此方法有助于构建强大而灵活的供应链，让您随时都能从容应对各种挑战和不确定性。平衡风险可确保组织免受中断影响、协助组织进行成本评估、优化资源分配、提高可持续性并助力组织持续掌握优势。
遵循最佳实践
标准对于打造多样化供应链至关重要，为风险评估和管理提供了一个条理分明的框架。
标准可确保组织遵循最佳实践、加强沟通，并协助组织建立质量基准。此外，标准还可促进负责任的实践和道德考量，帮助组织提升可持续性和韧性，进而指导组织作出明智的决策，成功打造多样化的供应链。
