采用以人为先且符合道德规范的方法
随着各组织越来越依赖于错综复杂的供应链，人权、现代奴隶制以及健康和安全方面的缺陷也浮出水面。这些供应链面临着各种涉及稳定性的风险，新冠肺炎疫情等扰乱市场的事件和社会因素更是加剧了这些风险。
这种压力可能会诱使一些组织为满足需求而降低道德标准，将供应链中的人员要素置于风险之中。
对供应链和采购从业者开展的一项调查显示，这些挑战普遍存在，其中80%的受访者主张通过加强报告相关法律法规来防止未来出现不当行为。
供应链可持续性不仅仅关乎收入和利润考量，还需要让组织认识到产品供应链对人类和环境造成的影响。采用以人为先的供应链管理方法可为组织带来许多益处。
通过这种方法：
投资者对组织支持符合道德规范的商业实践充满信心。
监管机构对组织遵循可持续实践和标准的做法感到满意。
组织满足客户对注重社会责任的消费品的需求。
客户对组织根据向净零排放过渡这一目标提供的注重社会责任的产品和服务充满信心。
打造可持续供应链
供应链中断会严重影响组织的财务业绩。打造可持续供应链有助于组织增强韧性，改善质量控制。与供应商和物流供应商密切合作，可帮助组织减少一般管理费用并优化现金流，同时还能揭示进入资本市场等新机遇。
消费者在做出购买选择时会受到各种因素影响，其中包括环境保护等可持续价值观、符合道德规范的实践和面向所有员工提供的公平工作条件。多达66%的消费者会放弃那些行为不符合其既定目标的组织。
若能将可持续发展目标作为企业商业战略的核心、大力支持创新、促进与供应商的合作，组织便可以所向披靡，在激烈竞争中拔得头筹。
复杂的供应链会对人类和地球产生影响。通过发展健康、可持续的员工队伍，积极打击腐败和减少环境影响，您可以为贵企业增加价值。
推动采纳可持续价值观的主要市场驱动因素
有几个主要市场驱动因素推动着企业采纳可持续价值观、降低风险、增加利润、掌握竞争优势以及维护平等与包容。这些驱动因素凸显了在供应链管理中采取“以人为先”的方法的重要性：
消费者需求 - 年轻一代优先考虑环境保护、符合道德规范的实践和公平工作条件等可持续价值观。
风险减轻 - 打造可持续供应链可以帮助组织增强韧性、改善质量控制，从而减轻中断对业务和财务业绩造成的影响。
增加利润 - 与供应商进行更密切的合作、高效执行库存管理以及合理优化配送和运输成本有助于组织降低一般管理费用并优化现金流，从而增加利润。这还带来了新的机遇，包括进入资本市场。
竞争优势 - 将可持续发展目标作为商业战略的核心、大力支持创新以及与供应商紧密合作，可以帮助组织在激烈竞争中拔得头筹。
平等、包容和责任 - 复杂的供应链会对人类和地球造成重大影响。帮助培养健康、可持续的员工队伍并积极打击腐败和减少环境影响有助于您为贵企业增加价值。
通过将人和环境视为供应链管理的优先要务，组织不仅可以满足当今注重社会责任的消费者的需求，还能确保增强韧性、提高利润率，并掌握创造可持续未来所需的竞争优势。
减轻中断的影响
制定符合贵组织愿景、价值观和使命宣言的明确目标至关重要。为此，组织必须了解供应商并与他们合作制定适合其监控计划的关键绩效指标(KPI)。确定需要优先考虑的可持续发展绩效领域也同样重要。
采用基于标准的方法可以增强组织的能力，帮助组织在日新月异的全球商业环境中融入稳健的流程，从而减轻中断的影响。
